Des contrats industriels à redéfinir

Pour être efficace et cohérente, toute stratégie visant un développement sectoriel doit se concevoir de façon globale et intégrée. Agir sur un élément a automatiquement des répercussions sur les autres. D’où l’importance des efforts pour modéliser le secteur d’activité, les éléments et leurs interrelations. Il faut au système une vision d’ensemble partagée, des orientations claires et une volonté commune de se développer.

Pour obtenir cette vision d’ensemble et orienter les stratégies d’avenir, Ciblexpert propose une approche de développement sectoriel, une approche évolutive et participative divisée en trois phases :

• Phase 1 : Modélisation et prospective industrielle
• Phase 2 : Stratégies d’adaptation industrielle
• Phase 3 : Cellules de veille prospective

Pour une approche différente dans un monde en transformation rapide

Il est de plus en plus reconnu que le Québec arrive difficilement à compétitionner dans l’espace économique actuel, où le prix règne en maître et où les pays émergents ont un avantage de coûts marquant. Toutefois, la créativité des entreprises québécoises, leurs compétences et leur flexibilité leur permettraient de devenir des joueurs de classe mondiale dans le nouvel espace économique en émergence, celui de l’économie durable.

La transformation vers ce nouveau contexte est inéluctable. Seule la vitesse de la transformation reste à être déterminée. Les avertissements répétés des diverses communautés internationales, scientifiques, politiques, sociales et maintenant économiques accélèrent au niveau mondial la transformation déjà nettement amorcée par les européens et les japonais. Si dès lors on accepte que les changements sont inévitables, la question est désormais : Que faire et comment y parvenir ?

C’est ici qu’intervient l’approche de Développement industriel, proposée par Ciblexpert. En effet, si on désire amorcer des changements dans un système aussi complexe que les industries modernes, il devient nécessaire de développer un cadre de référence commun. Il faut donc adopter une démarche de prospective industrielle: comprendre le fonctionnement actuel du système, identifier les mécanismes qui sont responsables de son évolution et élaborer une ou des configurations d’adaptation. Celles-ci doivent aller plus loin que les modes conventionnels d’analyse stratégique. C’est en effectuant un saut de valeur, véritable déplacement stratégique que les industries aboutiront à la création d’espaces de marchés entièrement nouveaux et à élaborer les stratégies nécessaires pour réorienter le système vers ces modes de fonctionnement durables, les seuls désormais envisageables.

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